一、施工单位项目管理组织机构设置

二、施工单位工作职责

（一）项目经理职责

1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。

2.执行项目合同中的各项条款，组织和管理进入项目部的人、财、物资源，组织修改、补充、完善项目部各部门、各级人员的职责和各项规章制度。
       3.组织完成项目工程的各项经济技术指标，协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目部与地方之间的关系，监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理公司，防止施工中出现重大反复的质量问题。
       （二）常务副经理职责
       1.贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度。
       2.领导项目部施工技术工作。
       3.参加业主的技术方案讨论会和协调会。
       4.解决施工中的技术问题。
       5.领导施工组织设计的编制、审核。
       6.审查施工计划。
       7.领导项目部技术培训工作。
       （三）总工程师职责
       1.全面负责本工程技术管理工作。
       2.协助项目经理做好工程项目的施工准备工作，组织编写施工组织设计和专项技术方案。
       3.严格执行技术质量有关制度和上级有关技术文件，负责施工技术质量措施的落实，编制项目质量计划并组织实施。
       4.做好质量管理过程信息规范标准的收集和传递。
       5.参与对顾客要求的有关评审。
       6.负责施工技术总结和竣工资料的审批工作。
       （四）总工程师职责
       1.提出总体研究程序，组织总体设计工作；
       2.组织总体对各分系统任务书的编写和下发，审核各分系统所需总体参数，并对相应接口技术状态、设计质量负责；
       3.提出总体试验项目、方案，参加相关试验并负责处理试验中的有关技术问题。
       （五）项目副经理职责
       1.执行技术管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施。
       2.参加施工图纸审查和现场核对。根据施工组织设计，主持编制施工方案并组织实施。制定施工月、季、年度进度计划。
       3.负责对施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
       4.组织技术人员的技术学习、经验交流。落实培训计划，按要求组织专业技术培训和职工技能培训。
       5.督促检查各项技术资料的签证、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。
       6.配合质检部门对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。
       7.参加工程质量验收，做好竣工质量验收准备。
       （六）技术部职责
       1.在技术负责人的领导下，全面负责项目部各项技术工作。
       2.审定施工详图，编写施工组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。
       3.按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
       4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，组织做好测量及其复核工作。
       5.负责对各专业进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、参与分项工程竣工后验收工作。
       6.深入现场，检查技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。
       7.熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报。
       8.负责现场计量的签审，维护项目部利益。
       9.负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。
       （七）质量控制部职责
       1.负责编制质量目标计划并组织实施；
       2.负责施工质量监督、检查、验收工作，接受监理公司及质监站的质量监督检查，对监理公司及业主参加检验或验收的项目（包括按检验计划提报的隐蔽工程和中间验收项目），密切配合其工作，提供详细的技术文件资料；
       3.负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作；
       4.负责质量记录的收集、整理，检查、指导二级单位的质量记录；
       5.根据质量体系程序的要求，组织落实各要素的实施、监督、检查；
       6.制订质量奖惩办法并组织实施；
       7.深入施工现场了解工程质量状况，严格控制施工工艺；
       8.负责组织、宣传、普及质量管理知识，管理并指导QC小组等质量管理活动；
       9.负责统计技术工作的应用管理，参加作业指导书的审核。
       （八）经营管理部职责
       经营管理部负责工程的合同管理、预结算管理、内部核算、工资管理、人事管理、资金管理以及成本核算工作。具体职责如下：
       1.计划合同管理职责
       负责编制施工项目的预算并组织审定；
       负责内部经济责任制的起草、签约、考核、结算工作；
       做好工程资料的分析、积累工作，组织做好工程竣工结算工作；
       负责工程合同的日常管理工作；
       负责工程所需材料、设备的价格管理工作；
       负责合同变更资料的收集、传递和评审工作。
      2.劳动人事管理职责
      根据工程施工的实际需要，制定定编、定岗、定员方案；
      负责项目的工资管理工作；
      根据工程需要，负责劳动力的组织协调工作；
      负责项目的各种人事合同及相应的社会保险工作；
      协助工程部对上岗人员的培训工作。
      3.财务管理职责
       负责工程资金管理；
       负责控制成本、费用支出，及时向领导和执行部门反馈成本信息；
       负责会计核算，编制财务会计报表，及时反映工程财务状况的经营成果，满足领导了解财务状况的需要，提供真实，正确的经济信息；
       参与工程经营管理，对经济合同管理、价格管理应及时参与，提供财务合理建议和会计监督(监督签订有效经济合同和落实，监督价格水平)；
       加强工程财务分析和财务评价，对工程财务状况的经营成果进行分析并对影响经营成果的问题提出改进措施和建议；重大财务事项应在事先和事后作财务评价，提高财务工作的质量。
       （九）安全环保部职责
       1.安全保卫职责
       制订工程的年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实；
       组织开展安全施工的宣传教育、学习、考核工作；负责对新入厂人员进行一级安全教育；
       协助经理组织召开安全工作会议，总结和推广安全施工经验；
       参加现场生产调度会，及时布置检查施工中的安全工作，协调解决存在的问题；审查施工作业的安全施工措施和各种工作票，并监督执行；
       深入施工现场掌握安全施工动态，指导消除安全隐患；有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；对严重危及人身安全的施工，有权先行指令停止施工，并立即报告领导研究处理；
       负责监督、检查现场的文明施工；
       经常深入施工现场，抽查机械设备的技术状况和作业情况，以及防雨、防风安全措施的落实情况；
       组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划；
督促和协助有关部门做好职业保健、防暑降温工作和劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验、鉴定工作；
       负责审批劳动保护制度规定外的劳动防护用品和特殊劳动防护用品；
       贯彻落实安全奖惩办法；负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则；查处安全事故和安全违章行为；参与安全事故的调查、处理工作。
       2.安全技术保障职责
       负责制定项目年度技术发展计划和长远技术发展规划，负责制定技术管理和技术创新工作的规章并督导实施，负责牵头组织做好安全预评价、节能减排等工作，负责技术专利的申报工作，对国家专利和各种项目申报提供相关技术指导。
       积极协助公司与集团公司及相关成员企业开展技术交流与合作，做好技术转化工作，建立长期合作关系。负责组织设计工作、技术文件、工艺制度、操作规程及检验规范，工艺流程标准化工作。
       负责或协助外协施工队解决生产中需要解决的技术问题，配合各外协队伍搞好技术创新及生产流程的改造。
       负责制定或完善企业技术标准、协助分包单位制定和完善技术操作规程、建立质量管理体系。
       负责建立健全各项安全管理制度和规程，负责制定项目部安全生产目标责任书，并进行监督、检查与落实。负责指导制定安全生产、教育培训计划，并组织落实等。
       3.安全生产实施体系职责
       项目部分管生产负责人是本项目部安全生产实施体系的责任人，全面负责生产安全。其职责：
       切实落实“管生产必须管安全”，在组织生产中必须依法依规，保障生产安全；坚持“不安全，不生产”。
       在计划、安排生产任务时，必须计划、安排安全工作；在生产进度与安全产生冲突时，坚持“安全第一”；组织生产作业中的各类安全隐患的整改，直至隐患全部得到整改。
       及时发现和消除生产过程中的安全隐患，严禁违章指挥；协助上报安全事故，在发生生产安全事故时，迅速组织现场救援、及时抢救伤员、妥善保护现场，参加事故分析、处理，组织落实防范措施。
       指导项目部安全工作的开展，对项目部的安全生产工作负直接领导责任。
       （十）档案管理部职责
       根据公司有关文件资料质量体系程序对工程技术文件进行全过程管理。
       负责技术文件资料和标准化文件的积累、整理、归档工作，会同有关部门做好竣工资料的编制、审核、移交工作。
       负责工程施工文件的分发工作，有关资料、图纸的收集、整理、保管及借阅工作以及科技图书期刊的订阅审批工作。
       负责工程信息（图文、声像）收集、采编、汇总工作。

三、施工单位主要管理制度

（一）安全检查制度

1、巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。

2、班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。

3、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。

4、接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。

5、做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。

（二）班前安全活动制度

1、每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。

2、对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。

3、对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。

4、班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。

（三）卫生管理制度

1、划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

2、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。

3、厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持定期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。

4、保证供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁。

5、厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。

6、工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。

7、车辆进出清洗干净，不污染道路。

（四）治安保卫制度

1、认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作。

2、加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛。

3、严格执行佩带出入证制度，禁止无证人员随意进入施工现场。

4、贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。

5、负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将有关情况及时通知项目组。

6、严禁小孩、妇女在工地内停留。

7、工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗，如发现有此现象应加以制止，及按规定对当事人进行惩罚。

（五）工地生活区管理制度

1、严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从领导安排。

2、严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。

3、执行用电用水制度。室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座。早上7点钟以后要关灯，用完水以后要关闭水龙头。

4、工人入住本生活区，必须由班组长申请，经项目部领导签字同意。非本工地工作人员，一律不准住在本生活区。

5、工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改。退场时，必须到登记处注销床号。

6、爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点；每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。

7、爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并将视情节给予罚款。

（六）防火消防安全制度

1、保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。

2、实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。

3、坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。

4、加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。

5、对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元／班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处罚。

6、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则。

7、成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。

8、任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材。

9、任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。

10、进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”的规定。

11、在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。

12、不准带易燃、易爆物品进入施工现场。

13、在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除写检讨外，并罚款500元。

     四、施工环境措施落实情况

环境保护是企业持续发展必不可少的内容之一，同时也是国家法律、法规强制执行的内容，在施工中我们要层层建立环境保护责任制，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中防止和减少对施工现场和周围环境的影响。

（一）环境保护管理措施
       环境保护是企业持续发展必不可少的内容之一，同时也是国家法律、法规强制执行的内容，在施工中我们要层层建立环境保护责任制，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中防止和减少对施工现场和周围环境的影响。
       （二）环境目标和指标
       控制生活及施工废料、废弃物、污水的排放，实现资源化、无害化、减量化；降低能源消耗，节能降耗，减少资源浪费。
       （三）粉尘控制措施
       1.现场施工车辆应限速行驶，施工道路减少扬尘，充分利用洒水车进行洒水，控制扬尘。
       2.进行焊接、油漆等作业或在粉尘超标的环境中作业时，操作人员必须戴口罩等防护用品。
       3.现场使用散装水泥，加防护罩，保证水泥不外泄。
       （四）“三废”及固体废弃物的控制措施
       1.“三废”控制措施
       （1）现场、生活区厕所采用化粪池处理，并及时联系当地专业部门进行清理。
       （2）进行机械维修所产生的废油、废棉纱需进行集中回收处理。
       （3）现场严禁进行垃圾、杂物及废弃物的焚烧。
       2.固体废弃物处理
       （1）现场、生活区垃圾及时清理，运送至甲方或环保部门指定的垃圾存放场。
       （2）生活办公产生的墨盒、复写纸、废旧灯管、废旧电池、废胶片等固体废弃物以及医用垃圾，采取集中存放，按要求进行处置。
       （3）对于施工用石棉、岩棉、废油漆桶等废弃物，需进行集中回收分类按要求进行处理。
      （五）噪声控制措施

1.合理安排工作人员轮流操作噪音超标的施工机械，减少接触高噪声的时间。

2.针对产生超标噪声的机械，采取封闭等隔离噪音措施。

3.对距噪声源较近的施工人员，采取佩戴防护耳塞或耳罩、缩短劳动时间等措施。

4.注意对机械的经常性保养，尽量使其噪声降低到最低水平。
      （六）节约能源控制措施

1.施工现场废料进行分类回收后，进行重复利用。

2.控制办公用纸的数量，充分利用网络资源，实施“无纸化办公”。办公用纸实行双面使用，减少纸张浪费。
       3.施工中使用节能焊机，减少水、电的使用。