近年来，洋山镇重点工程及民生实事项目数量多、体量大、群众关注度高。为进一步延伸监督触手，结合工程项目“红黑榜”结果运用，有效推动重点工程“跑快跑稳”、小型项目“提效保廉”。

一是严格标准，制度先行。洋山镇根据实事建设工程实际，制定印发《洋山镇人民政府关于20万以下实事工程建设项目实行预选承包商库发包管理的意见（试行）》，明确范围界定、发包方式、入选承包商库条件、红黑榜奖惩办法、测评办法，进一步规范镇域范围内镇级20万以下工程建设项目的发包监管服务机制，有效提升洋山镇实事工程建设质量及效率。“红”“黑”对比突出，在广大群众和相关从业者中形成正反“导向标”，倒逼施工单位积极主动落实工程建设责任，做实做细红黑榜成为民生实事建设工程招标“风向标”，真正起到“曝光一家，整改一家，教育一片”的效果。

二是动态评定，闭环监督。“红黑榜”信息实行动态管理机制，每季度由镇纪委联合镇政府领导、人大代表、村镇建设办负责人、各社区（村）书记等对民生实事项目进行实地走访、现场问询、联合打分，以“红黑榜”形式客观真实地反映实事项目的施工质量、安全保障、群众满意度和清廉建管。将“黑榜”单位列为重点监督对象，通过增加监查频次、限时跟进整改、组织“回头查看”等方式进行跟踪监督。对限期内整改达标或进一步提升的，撤销“黑榜”；满足“红榜”上榜标准的，由“黑榜”转“红榜”。通过“曝光-整改-达标-公示”的信息闭环处置，促使“黑榜”单位积极整改，着力破解施工单位整改不积极、效果不佳、易反弹的问题，确保了“红黑榜”制度落细落实，取得预期成效。

三是拉伸链条，共商共督。自探索创建“清廉村居”品牌起，洋山镇部分试点社区就组建起“居民理事团”等群众议事团队，围绕社区工程项目召开廉议会、现场会，引导社区群众以主人翁、监督者的身份共同参与每个民生实事项目全过程，用好社区居监会、监察联络站等力量交叉监督，织密上下联动基层监督网络，以群众评价满意度，作为衡量项目建设完成程度的重要考核指标之一。将社会共治力量运用到工程监管领域，用红榜正向激励，黑榜反向约束，充分发挥“红黑榜”纲举目张作用，促进工程领域各项工作整体提升，助力洋山经济社会发展。