为进一步提升现代公司治理水平，深化“三项制度”改革，增强国企提升竞争力、实现高质量发展。嵊泗财政聚焦于劳动、人事、分配这三大核心领域改革 ，构建“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的市场化机制。

重构劳动生态，释放人力潜能。劳动制度改革着重建立市场化劳动用工机制，优化用工结构，依据企业生产经营需求，科学设置岗位，定期开展岗位动态管理。推行全员绩效考核，让工作表现与岗位去留紧密关联，对不胜任工作或未竞争到岗位的人员，进行转岗或培训。6月，县交投公司已完成4名长期未轮岗管理人员分工调整工作，县旅投公司出台了相应的销售人员奖励机制，推进企业内部员工绩效考核评价。

打破人事壁垒，核心转向能力。人事制度改革大力推进干部人事制度的市场化进程，广泛开展管理人员竞聘上岗，明确竞聘岗位和条件，通过严格的考试、测试、公开答辩等环节，选拔出真正有能力、有业绩的管理者。上半年，三家重点国有企业已出台并修订中层管理人员选拔任用管理办法，县城投公司推出3个竞争性岗位，县海投公司推出2个竞争性岗位。

撬动利益杠杆，激发企业活力。分配制度改革构建与经济效益、个人业绩紧密挂钩的收入分配体系。优化工资总额管理办法，使工资总额与企业效益同频共振。完善薪酬结构，使个人薪酬不仅与个人绩效挂钩，还与组织绩效相关联，合理设置基本薪酬和绩效薪酬比重。绩效薪酬充分体现个人业绩与贡献，真正做到多劳多得、优绩优酬，充分调动员工的工作积极性和创造性，促进收入分配的公平性和激励性。